阿克苏新闻网/地区融媒体中心讯（通讯员　吴海平）第22次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动启动以来，阿克苏公司紧紧围绕“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题，深入贯彻落实新疆公司“九聚焦”“九确保”工作部署，以中石油新疆销售有限公司阿克苏分公司党委“11239”工作思路和“1366”营销思路为主线，坚持“四个注重”与“四个提升”有机结合，推动主题教育活动走深走实，高质量推动公司综合竞争力全面提升。

　　注重以“转观念”为思想引领，提升干事创业的奋斗意识。今年以来，中石油新疆销售有限公司阿克苏分公司聚焦主责主业，强化实干实绩鲜明导向，从形势宣讲、薪酬分配、绩效考核等方面着手，坚决破除制约发展的思想阻力。领导班子以两级公司“三会精神”、“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育为内容，分2次下基层开展形势任务宣讲和基层调研，组织各销售片区开展大讨论活动，征集党建与业务融合、非油业务发展瓶颈问题以及安全管理提升等方面的意见建议，教育引导广大员工正确看待企业面临的挑战和机遇，了解自身存在的不足和问题，坚定高质量发展的信心决心。全面启动“客户攻坚扩销行动年”，细化完善领导干部挂点开发维护客户方案，制定客户开发、客户维护、客户服务清单，充分发挥“一把手”首席客户经理作用，领导班子带头拜访县市政府和主管单位、集团客户等，各销售片区以党员示范岗、突击队活动为抓手，主动出击深挖站外市场潜力，以各级领导干部实实在在的走访和精准有效的服务，为全员营销树好标杆，带领广大干部员工大干、实干，快干。制定非油销售激励政策和增量奖励，优化考核指标库，强化精准激励，不断激励广大干部员工保持昂扬向上的精神状态履职尽责，以求真务实的工作作风干事创业，确保完成各项任务目标。

　　注重以“勇创新”为发展动力，提升敢闯敢试的首创精神。深入开展以“党建+”为核心的创新活动，以创新为基点提高发展质量和效益，引导各党支部以岗位大练兵、技能大比武等活动为“小切口”，激励员工立足岗位“建新功”，争做技术带头人，设计制作并推广的“三步梯”和加气站拉断阀快速维修设备目前已在124个加油站和加气母站运用，有效降低作业环节安全、质量风险，实现本质安全，另有室外防雨防晒货架、复合剂展示柜2个技术革新项目正在设计优化中。持续加大政企合作力度，与政府单位、文旅公司、兵团企业等签订能源业务战略合作意向书5份，在新能源、加油（气）站建设、汽服旅游等领域深化合作，推动互利共赢。将“全面化解历史遗留问题”纳入年度重点工作，以主要负责人为第一责任人，积极与地方部门沟通协调，完成审计结算遗留问题30项，解决土地征迁遗留问题6项，实现企业发展轻装上阵。

　　注重以“强管理”为工作抓手，提升基层治理的精细水平。紧盯影响和制约高质量发展的问题短板开展靶向治疗，全面启动“基础工作夯实年、合规管理提升年、工作作风整治年”工作，针对“违规违纪习以为常、屡查屡犯习以为常、纰漏频出习以为常”问题，坚持标本兼治、长治长效工作原则，细化考核指标，加大考核力度，常态化开展五项费用专项稽查，加强对新拓展业务、新经营模式、新合资合作项目以及在建工程项目的风险控制，制定全面落实首问负责制的实施方案，着力解决工作中存在的不担当、“推拖绕”等突出问题，不断提升精细化管理水平，夯实发展基础。组织建立“课题攻关—成果推广—经验回馈”的推进模式，组织开展燃气业务、润滑油业务、特种设备作业等各类培训8期，围绕安全管理、经营生产等难点、堵点问题开展课题研究，集中攻克违规接卸油气、非油商品临期管理、保安管理等方面的难题，目前正在论证及实验阶段。广泛征集非油业务、合规管理、党的建设等方面的反面案例，组织机关各部门甄选收录58篇反面典型案例编撰成册，按周学习，以案为鉴、以案促改，不断提升全员的合规管理意识和能力。

　　注重以“创一流”为目标导向，提升破解难题的能力本领。坚持“对标一流、争先进位”，针对中石油新疆销售有限公司阿克苏分公司发展实际，制定“高质量推动公司综合竞争力全面提升”发展目标，聚焦党建引领、主责主业、绿色发展、人才建设等工作，紧扣发展大局、强化担当作为、发挥职能作用、密切配合协作，打好经营销售“六场战役”。认真贯彻落实新疆公司党委进一步强化党支部战斗堡垒作用的实施意见，11个党支部、15个党小组持续开展“八好”党小组建设活动，大力推进特色党支部品牌建设，深入推动“党建+”工作在聚力中心点、把握关键点、拓展延伸点上取得更大实效。统筹油气保供任务和绿色低碳协调发展，充分发挥保障地区能源安全和推进能源绿色低碳转型主力军作用，聚焦地区各项重大活动，让品牌形象、优惠政策等走进大型车展、旅游节等活动现场，全力扩大宣传、拓展市场、巩固份额。以人才规模、人才结构、人才效能“三个竞争力”总体目标为牵引，制定基层各岗位人员双向交流管理办法，推动不同岗位人才的优势互补，。强化履职能力提升，构建安全环保、数质量、员工健康等“多维一体”大监督管理格局，严厉整治三违行为，狠抓关键业务、人员和环节，不断提员工履职能力和企业管理水平提升。截至目前，该公司43座站点主油销售、92座加油（气）站非油销售、110座站毛利收入同比均增长，提前18天实现非油毛利“双过半”。